全產(chǎn)業(yè)鏈

　　中糧集團(tuán)與共和國同齡。在它前40年的發(fā)展歷程里，一直是專門負(fù)責(zé)糧油食品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的“外貿(mào)公司”。改革開放以來，中糧集團(tuán)開始向?qū)崢I(yè)化、市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

　　2009年，中糧集團(tuán)提出打造全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。通過遍布全球的資產(chǎn)和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，中糧將世界1/4以上人口的餐桌與全世界的農(nóng)場緊密地聯(lián)系在一起。中糧在世界各原料產(chǎn)區(qū)進(jìn)行投資，與農(nóng)戶直接合作，不僅采購農(nóng)產(chǎn)品，還為他們提供資金、管理、信息、技術(shù)、金融等全方位的社會服務(wù)。

　　“過去我們買大豆，是在北京朝陽門打電話，今天則是通過尼德拉集團(tuán)在阿根廷一線直接從農(nóng)民手中買到，大大提升供應(yīng)鏈效率，提高對中國糧食安全和供應(yīng)的保障水平。”寧高寧說。

　　中糧還建立了覆蓋全球的倉庫、碼頭、公路、鐵路、航運(yùn)、海運(yùn)等倉儲物流網(wǎng)絡(luò)，連接了世界上最主要的糧食產(chǎn)區(qū)和需求增長最快的銷區(qū)。在海外，中糧科學(xué)選址建設(shè)加工設(shè)施，全面掌控加工質(zhì)量和供應(yīng)能力，提供當(dāng)?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品線。最終，中糧通過深入全球核心農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，將最具競爭力的農(nóng)產(chǎn)品，通過最高效的組織、最便捷的物流，以最低的成本運(yùn)送到高需求亞洲地區(qū)。

　　全球布局

　　2014年，中糧集團(tuán)加快“走出去”步伐，成功并購荷蘭尼德拉集團(tuán)和香港來寶農(nóng)業(yè)兩家國際化農(nóng)業(yè)公司。完成收購后，中糧集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過了國內(nèi)業(yè)務(wù)量，真正成為國際化大糧商。

　　目前，全球糧食大流通格局是從美洲流向亞洲，此外，澳大利亞和黑海也是重要出口地區(qū)。“中糧通過并購來寶和尼德拉，實(shí)現(xiàn)了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局。”寧高寧介紹說。

　　通過收購整合，中糧集團(tuán)在全球最大的糧食原產(chǎn)地(南美洲、北美洲)和擁有全球最大糧食需求增量的亞洲新興市場之間建立起了一個穩(wěn)定的糧食走廊。上游有港口碼頭、貿(mào)易團(tuán)隊、風(fēng)險控制，中國則將成為這個穩(wěn)定的、覆蓋全球的糧食供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下游出口之一。上游的糧食供應(yīng)能力與國內(nèi)的港口碼頭、加工物流、品牌渠道相結(jié)合，打通了全球糧食產(chǎn)地到中國消費(fèi)者的糧食通道，也為國家糧食安全提供了保障。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，中糧集團(tuán)變成一個具有真正的規(guī)模實(shí)力，包括運(yùn)營實(shí)力、財務(wù)實(shí)力和競爭力的全球化公司。

　　全新模式

　　在剛剛過去的端午節(jié)期間，在中糧我買網(wǎng)上，美國黃色車?yán)遄?、澳大利亞牛排、法國紅葡萄酒、北歐三文魚等海外直采食品和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，銷量不斷增加。

　　“買全球”，早已風(fēng)生水起。“賣全球”，如今勢頭正勁。

　　目前，中糧已實(shí)現(xiàn)將巴西的豆油銷售到印度，將阿根廷的豆粕銷售到印度尼西亞，把捷克的小麥銷售到英國。寧高寧說，“現(xiàn)在，中糧已變成一家中國人控制的國際化企業(yè)，不僅為中國采購糧食，而且可以把南美的糧食賣到歐洲，把黑海地區(qū)的糧食賣到亞洲。”

　　“過去中糧僅僅服務(wù)于中國市場，今天的走出去，是價值鏈的延伸，把海外產(chǎn)地采購、物流加工和中國連在一起。其中，有價值的創(chuàng)造，有更多的客戶和消費(fèi)者，在全球價值鏈上有比較強(qiáng)的定價、競爭能力，品牌影響將更大。這也是中國品牌走向國際的過程。”寧高寧說。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/