分析認(rèn)為，鉀肥行業(yè)目前處于底部較為明確，行業(yè)反轉(zhuǎn)可期。東凌糧油在底部收購(gòu)鉀肥資產(chǎn)，未來(lái)具備增值空間。

　　“東凌糧油與中農(nóng)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手值得期待。”財(cái)經(jīng)評(píng)論員宋清輝說(shuō)。

　　本次交易的交易方中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司、新疆江之源、勁邦勁德在本次交易完成后分別持有上市公司16.49%、6.84%、6.43%股權(quán)，成為上市公司關(guān)聯(lián)方。

　　據(jù)了解，中農(nóng)集團(tuán)是全國(guó)性的集生產(chǎn)、流通、服務(wù)為一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和種子、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的大型企業(yè)集團(tuán)，是中華全國(guó)供銷合作總社本級(jí)企業(yè)，截至2013年底，總資產(chǎn)428億元人民幣，銷售收入超過(guò)750億元，化肥等農(nóng)資銷售量達(dá)3000萬(wàn)噸以上。

　　公開(kāi)資料顯示，輝隆股份是全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)首家上市公司，另外秦嶺水泥重組后的大股東中國(guó)再生資源公司由全國(guó)供銷合作總社投資控股，煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)、新野紡織、敦煌種業(yè)、湖南發(fā)展等都有供銷社參股。

　　而中農(nóng)集團(tuán)旗下尚無(wú)上市公司，2010年中農(nóng)集團(tuán)也曾向媒體透露，計(jì)劃拿出核心資源成立了兩家股份公司，作為未來(lái)上市的殼資源：一塊是依托化肥核心業(yè)務(wù)成立了“中農(nóng)控股”。在中農(nóng)控股股份制改造過(guò)程中，供銷合作總社占股51%，同時(shí)，吸引了戰(zhàn)略投資者中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中海油以及5家基金公司的進(jìn)入；另外一塊未來(lái)謀求上市的資源是中農(nóng)鉀業(yè)。中國(guó)的鉀礦資源非常缺乏，而中農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)在老撾發(fā)現(xiàn)了一塊鉀礦資源，有巨大開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。

東凌糧油本次與中農(nóng)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，意在謀求上市的中農(nóng)鉀肥，當(dāng)然也是東凌糧油和中農(nóng)集團(tuán)對(duì)混合所有制的實(shí)質(zhì)探索，符合國(guó)家政策的導(dǎo)向。

　　黨的十八屆三中全會(huì)明確了混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和路徑，并發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，指出“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。”

　　近年來(lái)，廣東省一直探索混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，涌現(xiàn)了諸如順德美的集團(tuán)、惠州TCL、珠海格力集團(tuán)、廣州海格通信、粵電力、宏達(dá)爆破、省廣股份等成功案例。市場(chǎng)寄望本次東凌糧油與中農(nóng)集團(tuán)的合作能通過(guò)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革模式，讓國(guó)有資本與社會(huì)資本發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，激發(fā)企業(yè)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本次重組完成后，東凌糧油可借助中農(nóng)集團(tuán)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，極大豐富豆油的銷售路徑，有效解決上市公司小包裝豆油產(chǎn)品品牌建設(shè)及銷售渠道的問(wèn)題，進(jìn)而有利于上市公司由傳統(tǒng)大豆壓榨業(yè)務(wù)向終端延伸，并為東凌糧油向上游延伸提供了可能，從而獲取更大的產(chǎn)業(yè)鏈效益。

　　而對(duì)于中農(nóng)集團(tuán)，要從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快轉(zhuǎn)型速度，推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，也需要向東凌糧油學(xué)習(xí)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，提高資金使用效率，尋找新的商業(yè)模式，新的發(fā)力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，在模式創(chuàng)新中積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大膽探索各業(yè)務(wù)板塊資源整合效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　宋清輝表示，“時(shí)至今日，農(nóng)業(yè)早已從傳統(tǒng)單一的農(nóng)產(chǎn)品種植和輸出，走向涵蓋農(nóng)、林、牧、副、漁在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)，涉及從原料到深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，比如產(chǎn)前的農(nóng)藥、化肥等的生產(chǎn)，產(chǎn)后加工、銷售等，貫串了上中下游產(chǎn)業(yè)。東凌糧油和中農(nóng)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手有助于實(shí)現(xiàn)大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局。”更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com