一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣領(lǐng)導(dǎo)為組長的夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從面上全面推進(jìn)協(xié)調(diào)收購工作。同時泗洪局根據(jù)要求，成立了托市收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)托市糧收購工作。局屬各公司會也成立夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層組織領(lǐng)導(dǎo)，明確收購責(zé)任，提高收購工作統(tǒng)籌能力。

　　二是準(zhǔn)確研判形勢。根據(jù)小麥豐收和倉容準(zhǔn)備因素，預(yù)判收購量、收購高峰等情況，提前做好倉容應(yīng)急，把夏糧收購應(yīng)急預(yù)案做實做細(xì)，務(wù)必切實可用。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行政策。堅持以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，絕不允許壓級壓價、限收拒收農(nóng)民交售的符合標(biāo)準(zhǔn)的糧食等，絕不允許坑農(nóng)害農(nóng)損害國家利益，確保各項政策落實到位。

　　四是規(guī)范收購各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范做好政策宣傳，嚴(yán)格規(guī)范收購業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格把好入庫糧食質(zhì)量，嚴(yán)格財經(jīng)工作紀(jì)律，規(guī)范收購統(tǒng)計管理。

　　五是時刻守住安全底線。加強收購現(xiàn)場作業(yè)管理，嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作、糧食進(jìn)出庫工作規(guī)程，確保售糧農(nóng)戶和企業(yè)職工人身安全。

　　六是強化監(jiān)督檢查。今年繼續(xù)推行聯(lián)合執(zhí)法，泗洪局組織精干力量會同交通、市場管理、公安等部門嚴(yán)格開展市場監(jiān)督檢查。 
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