離黃浦村兩三里遠的劉家潭村,種糧大戶張洪金和宋玉蘭一樣顯得不忙。張洪金夫妻倆承包了980畝土地,張洪金用手機算了一筆帳,每年夏秋兩季的稻麥,水稻的收入恰巧是承包經(jīng)營的成本,而小麥收入的一半就是一年的純收入,所以全家人十分重視。這不,他在田頭張羅著看管,老婆便在寶應(yīng)湖糧食物流中心負責小麥入倉票據(jù)的收取。夫妻倆配合默契,忙而不亂!
四夏大忙,寶應(yīng)縣種糧大戶們變不忙,到底是什么原因呢?宋玉蘭向記者道出了個中緣由:“因為年初我們和江蘇寶糧集團簽訂了產(chǎn)銷協(xié)議,大忙時集團旗下的寶應(yīng)湖糧食運輸公司全權(quán)負責糧食上車、運輸、烘干、入庫等一條龍免費服務(wù),可為我省了大麻煩。”
2013年,宋玉蘭在涇河鎮(zhèn)黃浦村承包了1300多畝的土地,當起了種糧大戶。前兩年,她可沒少操心,如今種植、收割都是機械化,工錢固定??傻搅诉\輸時卻犯了愁,常?;ㄥX也找不到車輛。去年,她和某車隊談妥是6月12日運輸,可臨時變了卦,除非每輛車每天的費用是600元漲價到1000元。這時,宋玉蘭向記者嘆了一口氣,說:“糧食靠天吃飯,不搶收不及時運送,萬一下雨壞了糧食怎么辦?只有花冤枉錢。今年,寶糧集團提供免費服務(wù)后,為我省了一大筆費用,也省了我的心。”
為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,江蘇寶糧控股集團今年把服務(wù)觸角延伸到末梢,充分利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢,做到事先準備、事中規(guī)劃、事后完善,切實解決全縣種糧大戶收糧、售糧的實際難題,逐步實現(xiàn)質(zhì)量源頭可追溯。每年春季都與全縣種糧大戶簽訂產(chǎn)銷合作協(xié)議,在夏收時實行略高于市場價的訂單價收購。集團對種植規(guī)模在500畝以上的44戶種糧大戶實行“一對一”的保姆式服務(wù),對500畝以下100畝以上的600多戶種糧戶由各收儲點負責預約收購服務(wù)。
春耕時,寶糧集團子公司名佳面粉、糧食物流中心聯(lián)手,專門聘請農(nóng)業(yè)方面的專家、技術(shù)人員,前往種糧大戶田頭進行技術(shù)指導,免費為他們提供種植管理、病蟲害防治等全程實地指導服務(wù),從而促進農(nóng)戶增產(chǎn)增收。
夏收前,寶應(yīng)湖糧食物流中心準備了收購器材446臺(套),新增40多臺套散糧接收設(shè)備,加快糧食入庫速度,節(jié)省農(nóng)民售糧時間。夏糧收購時,另一子公司寶應(yīng)湖糧食運輸公司30多輛運輸車、5臺套糧食專用設(shè)備組成“寶糧便民服務(wù)隊”,在糧源集中地設(shè)置流動收購點3-4個,為種糧大戶開辟夏糧收購的綠色通道。“寶糧便民服務(wù)隊”從收割、運輸,到售糧、結(jié)算、付款實行全程服務(wù),并免費為種糧大戶提供裝運、烘干、入倉等一條龍免費服務(wù),既解決了種糧戶因曬場不足無法整曬的矛盾,又為種糧戶節(jié)約了費用和人力。
四夏大忙時,通往寶應(yīng)湖糧食物流中心的路上,隨處可見運糧車上“寶糧便民服務(wù)隊”的旗幟。從6月6日江蘇寶糧集團開秤收糧的10天時間里,“寶糧便民服務(wù)隊”已運送小麥達1280車次,總運輸量達1.95萬噸,對接服務(wù)500畝以上的種糧大戶近40戶。江蘇寶糧集團總經(jīng)理楊光指出:“寶糧便民服務(wù)隊既有效遏制了個體糧販壓級壓價侵犯種糧戶利益的行為,又為國家掌控了優(yōu)質(zhì)糧源,實現(xiàn)了質(zhì)量可追溯,有力地保障了糧食安全。今年江蘇寶糧集團已收購托市小麥17萬噸,預計最終收購總量將達20萬噸。”
“不置身農(nóng)戶之外,而將集團利益與農(nóng)戶利益緊緊捆綁在一起,從農(nóng)戶角度考慮他們的困難,并提供全方位的保姆式服務(wù),提高他們的種糧積極性,也保證了國家的糧食安全。助推農(nóng)民成長,從而保障企業(yè)發(fā)展,共生共榮共贏就是江蘇寶糧集團的企業(yè)經(jīng)營之道。”寶糧集團董事長陳書勤如是說。
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