一是高度重視，強化責任。該行把今年收購資金的供應(yīng)與管理工作作為目前各項工作的重中之重，成立了以“一把手”為組長的夏糧收購資金供應(yīng)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂《收購資金供應(yīng)與管理責任書》，實行了“一把手”負責制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層抓落實，切實把糧食收購信貸工作責任落實到位，確保服務(wù)糧食收購工作不出問題。二是規(guī)范操作，防控風險。該行提前做好了企業(yè)貸款資格認定信用等級評定工作等收購前準備工作，及時劃撥款項到各收購庫點；客戶經(jīng)理堅持到收購第一線核打碼單，及時登記、核對企業(yè)入庫數(shù)量，防止企業(yè)虛開碼單，套取收購資金；同時，認真落實庫存監(jiān)管措施，加大查庫頻率，每周查庫一次，確保收購進度與貸款發(fā)放相一致，并加強庫貸核查，保證庫貸掛鉤，賬實相符，有效防范信貸風險。三是合理調(diào)度，保證需求。該行根據(jù)收購進度合理確定資金頭寸，提前1-2天報現(xiàn)金使用計劃，確保資金供應(yīng)不斷檔，努力做到資金不閑置、不浪費。為方便農(nóng)民及時拿到現(xiàn)金，該行委托相關(guān)金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點代理現(xiàn)金支付，既便于結(jié)算取現(xiàn)，又保證了資金安全。四是強化服務(wù)，加強宣傳。該行首先向縣委、縣政府做好匯報，與糧食局、金融辦等相關(guān)部門做好溝通配合，建立良好的服務(wù)夏糧收購工作溝通機制。其次是全行密切配合，各司其職，增強服務(wù)意識，切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，尤其是客戶經(jīng)理深入收購現(xiàn)場，堅守崗位，認真履職，既搞好資金供應(yīng)與管理，又搞好全方位服務(wù)，切實把服務(wù)夏糧收購工作做細做實。第三是充分利用人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、大河網(wǎng)、農(nóng)村金融時報、焦作日報等新聞媒體加強正面宣傳報道，同時加強輿情監(jiān)測工作，確保了服務(wù)夏糧收購工作有一個良好的外部環(huán)境。  
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