一是廣泛宣傳和解讀收購政策。利用報(bào)紙、電視、電臺(tái)“行風(fēng)政風(fēng)熱線”，發(fā)放“連心卡”等渠道，多形式宣傳解讀今年的夏糧托市收購政策，并適時(shí)公布托市收購庫點(diǎn)、收購流程及服務(wù)承諾、舉報(bào)電話和信箱，讓國家政策做到家喻戶曉、人人明白。

　　二是千方百計(jì)解決倉容問題。為最大限度地滿足農(nóng)民售糧需求，夏收之前，局所屬國有糧食購銷企業(yè)，除抓好騰倉并庫外，對(duì)倉容不足的庫點(diǎn)鼓勵(lì)其租賃社會(huì)倉容用作自營糧收購，緩解農(nóng)民售糧倉容不足的矛盾，防止因倉容問題導(dǎo)致群眾賣糧難。

　　三是進(jìn)一步規(guī)范收購結(jié)算行為。托市收購資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?、專人結(jié)算、專門報(bào)賬、專項(xiàng)監(jiān)管。糧食購銷總公司負(fù)責(zé)資金籌集，監(jiān)管中心安排調(diào)度資金，局分工掛鉤庫點(diǎn)會(huì)計(jì)連同各基層庫點(diǎn)專職結(jié)算人員專職從事收購結(jié)算。各庫點(diǎn)統(tǒng)一使用糧食收購動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和江蘇最低收購價(jià)小麥?zhǔn)召彂{證，杜絕二次開票，收購業(yè)務(wù)做到日清日結(jié)。

　　四是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策。堅(jiān)持按實(shí)定價(jià)，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不克扣農(nóng)民；做到樣品上臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)上墻，便于售糧農(nóng)民比對(duì)，對(duì)種糧大戶出售的糧食均通過儀器檢驗(yàn)，防止感觀造成誤差，杜絕“一口價(jià)”現(xiàn)象。

　　五是備足收購資金不打白條。提前備好充足的收購資金，讓錢等糧。與此同時(shí)，對(duì)節(jié)假日等可能遇到的特殊情況制定應(yīng)急預(yù)案，全系統(tǒng)“一盤棋”統(tǒng)一調(diào)度資金，確保收購資金供應(yīng)不斷檔。

　　六是嚴(yán)格監(jiān)督檢查責(zé)紀(jì)問責(zé)。夏收期間各庫點(diǎn)接受區(qū)局及糧食購銷總公司糧食收購巡查組的檢查指導(dǎo)，同時(shí)還接受局監(jiān)管中心對(duì)資金使用的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對(duì)拒不執(zhí)行區(qū)局及購銷總公司要求，違反收購政策的企業(yè)，區(qū)局及糧食購銷總公司停供其購資金，并追究相關(guān)人責(zé)任。  
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