一是合理布局庫點(diǎn)。全市共申請小麥托市收儲庫點(diǎn)30家，做到了建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。對后期收購中倉容不夠和庫點(diǎn)不足的地區(qū)，采取增設(shè)庫點(diǎn)、動員農(nóng)民去就近庫點(diǎn)賣糧等渠道解決，保障農(nóng)民售糧需要。

　　二是確保貨款兩清。超前向中儲糧揚(yáng)州直屬庫和高郵市農(nóng)發(fā)行申請了足額托市和自營收購貸款，節(jié)假日提前預(yù)訂，防止資金斷檔而停收或“打白條”。收購糧款全面推行網(wǎng)銀結(jié)算，從機(jī)制上規(guī)避拖欠農(nóng)民售糧款。

　　三是政策宣傳到位。充分利用高郵電視臺、高郵日報、高郵糧網(wǎng)、移動信息平臺等新型媒體，廣泛深入宣傳糧食收購質(zhì)價政策、紀(jì)律要求等，自覺接受社會監(jiān)督，為收購工作營造有利環(huán)境。

　　四是嚴(yán)格收購監(jiān)管。強(qiáng)化對糧食收購市場的監(jiān)管責(zé)任，成立全市糧食市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法小組，嚴(yán)厲查處無證無照經(jīng)營、壓級壓價、“打白條”等各種違法違規(guī)和違反政策的行為，維護(hù)正常的收購秩序。

　　五是強(qiáng)化巡回督導(dǎo)。督促各收購主體認(rèn)真落實國家糧食收購質(zhì)價政策和相關(guān)規(guī)定，市糧食局、揚(yáng)州直屬庫、高郵市農(nóng)發(fā)行等組成聯(lián)合檢查組，督查各收儲庫點(diǎn)收購政策執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決收購中出現(xiàn)的問題。  
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