一是管理“制度化”，確保制度全覆蓋。建立和健全效能建設工作制度，主要包括崗位責任制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、否定報備制、服務承諾制、失職追究制、績效考評制等。逐步形成比較完善的制度體系，以制度管事管人，并把各項制度貫穿于各個環(huán)節(jié)，保證了各環(huán)節(jié)管理科學有效，不留“盲區(qū)”，使機關的管理更加科學合理，行為更加規(guī)范，工作更加協(xié)調(diào)，效率更加提高。

　　二是考核“一體化”，確保管理全方位。切實強化目標意識，加大考核力度，改變過去一年一考核的模式，進行半年考核和季度考核為主，每月定期召開工作例會，總結上一個月工作，部署下一個月工作，并形成一項制度。考核內(nèi)容涉及糧油購銷、資產(chǎn)管理、倉儲管理、安全生產(chǎn)、黨風廉政、系統(tǒng)穩(wěn)定、放心糧油、隊伍建設等各個方面，極大地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年夏糧收購中，國有糧食企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策，優(yōu)化服務質量，多頭多路爭取糧源，收購夏糧4.8億斤，其中托市收購4.1億斤。完成市政府下達夏糧收購計劃的128%。

　　三是決策“民主化”，確保過程全透明。按照“三嚴三實”專項教育活動、“為官不為”專項整治活動的要求，在涉及到機關黨務、政務、用人、國有資產(chǎn)管理、招投標等重大問題上，堅持公正、公平、公開、透明的原則，實行黨務、企務公開，通過黨委會、黨代會、職代會、辦公等渠道，民主決策，不搞一言堂，使方案、決議、決定等更有代表性、科學性。實行末位淘汰制，堅持能者上、庸者讓的用人原則，推進全市糧食經(jīng)濟保持推進有力、發(fā)展有序、穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，為促進全市糧食經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。  更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/