今年一季度業(yè)績報告中各企業(yè)超額完成預(yù)定季度目標(biāo)，一掃2012年度業(yè)績報告帶來的陰郁氣息。乘著國家兩會的勁頭，各企業(yè)單位紛紛召開2013年度工作目標(biāo)制定會議，傳達(dá)兩會精神，鼓舞士氣，快速高效的完成產(chǎn)量目標(biāo)。以海螺為例，海螺在各地的分公司紛紛召開自己的工作會議，傳達(dá)上級精神，制定生產(chǎn)計劃，改進(jìn)產(chǎn)銷手段和策略，最終一季度各公司捷報紛飛，都取得了可喜的成績。不僅國內(nèi)喜訊不斷，國外更是喜上加喜。中材集團(tuán)海外事業(yè)進(jìn)度直線上升，中東與東南亞地區(qū)合作項目與獨自項目有條不紊的進(jìn)行著，同時，水泥周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加迅速，連連受到好評。最近中材集團(tuán)與拉法基簽署的戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，更進(jìn)一步拉近了國際距離，中材國際承建的工程更是使其名聲大噪。受歐債影響，大部分水泥企業(yè)將海外戰(zhàn)略調(diào)整到東南亞發(fā)展中國家，也取得了可觀的成績。

現(xiàn)在水泥企業(yè)的處境可謂水火兩重天，一邊是水泥企業(yè)的捷報連連，一邊是國家對于水泥產(chǎn)能過剩的嚴(yán)格治理。根據(jù)工信部下發(fā)的通知，僅新疆省年底就要淘汰14家水泥的21條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)247萬噸?，F(xiàn)在工信部對產(chǎn)能過剩的治理可謂毫不含糊。對于水泥廠來說，如何保證水泥質(zhì)量，減少企業(yè)成本成為市場競爭的有力保障。傳統(tǒng)的水泥裝袋后露天存放方式具有占地面積大，水泥易潮濕等缺點，會影響水泥的質(zhì)量。采用鋼板庫存儲水泥有效縮減了儲存面積，減少了企業(yè)購買場地所需費用。最重要的是水泥通過鋼板庫存儲，水泥是密封狀態(tài)，避免了水泥變潮或被氧化，有效保證了水泥長期儲存時的質(zhì)量。為水泥企業(yè)渡過難關(guān)，增加效益提高了有力保障。