該行把握核心，堅(jiān)持封閉管理基本制度，加強(qiáng)糧食收購(gòu)資金封閉管理，按照“購(gòu)貸銷還、庫(kù)貸掛鉤”的方式，抓住貸款發(fā)放、貸款使用和收貸收息三個(gè)環(huán)節(jié)，貸款資金使用時(shí)，不得通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)人員個(gè)人賬戶支付。盯住第一還款來(lái)源，監(jiān)督糧食庫(kù)存增減變化，糧食銷售出庫(kù)后要及時(shí)收回貸款本息，確保貸款物資保障充足，貸款本息及時(shí)足額收回。進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)親自”的貸后現(xiàn)場(chǎng)檢查管理要求，重點(diǎn)突出“四個(gè)三”的檢查，了解企業(yè)收購(gòu)真實(shí)情況，防止企業(yè)將農(nóng)發(fā)行信貸資金挪作他用。

　　同時(shí)，適應(yīng)變化，完善貸款管理方式。依據(jù)收購(gòu)日結(jié)單核實(shí)糧食收購(gòu)進(jìn)度。對(duì)于實(shí)行了糧食收購(gòu)結(jié)算電子化的企業(yè)，可通過(guò)核查企業(yè)糧食收購(gòu)日結(jié)單進(jìn)行核實(shí)，收購(gòu)日結(jié)單有疑問(wèn)的，可抽查結(jié)算發(fā)票，進(jìn)一步核實(shí)收購(gòu)進(jìn)度；對(duì)尚未實(shí)現(xiàn)糧食收購(gòu)結(jié)算電子化的企業(yè)，要核查企業(yè)糧食收購(gòu)結(jié)算發(fā)票。收購(gòu)?fù)酒陂g，客戶經(jīng)理原則上每周要到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查一次收購(gòu)進(jìn)度情況，確定后續(xù)貸款發(fā)放和資金支付。根據(jù)最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案和總行封閉管理有關(guān)要求開(kāi)展庫(kù)存核查。收購(gòu)結(jié)束后，對(duì)最低收購(gòu)價(jià)糧食，會(huì)同糧食行政主管部門、中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存檢查和驗(yàn)收；對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化收購(gòu)的糧食，統(tǒng)一組織庫(kù)存核查。運(yùn)用好糧油庫(kù)存遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，做到“每日必看，預(yù)警回放”，充分發(fā)揮科技手段在核查收購(gòu)進(jìn)度、實(shí)施庫(kù)存監(jiān)管方面的作用，更好地保障早秈稻收購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

　　此外，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)信貸管理。加強(qiáng)對(duì)中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)的貸款資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行總行“三必須”、“五不準(zhǔn)”以及輪換回籠貨款的管理要求。加強(qiáng)“三金”管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各類貸款“三金”到位比例的基礎(chǔ)上，做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“三金”先存后貸、結(jié)零退回，要在貸款發(fā)放前足額到位， “雙結(jié)零”后才能退回；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)保證金和自有資金來(lái)源為非債務(wù)性資金；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)保證金和合同定金專戶管理，合同定金原則上不參與收購(gòu)，退回購(gòu)貨方需報(bào)市級(jí)分行批準(zhǔn)；堅(jiān)持收購(gòu)時(shí)先使用自有資金，再使用農(nóng)發(fā)行貸款，銷售時(shí)先歸還農(nóng)發(fā)行貸款，后退出自有資金。加強(qiáng)擔(dān)保管理，嚴(yán)禁客戶利用我行貸款及其自有資金形成物資在他行辦理?yè)?dān)保融資。除中央政策性以外的糧食收購(gòu)，必須辦理糧食庫(kù)存浮動(dòng)抵押手續(xù)。  
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