該行把握核心，堅(jiān)持封閉管理基本制度，加強(qiáng)糧食收購資金封閉管理，按照“購貸銷還、庫貸掛鉤”的方式，抓住貸款發(fā)放、貸款使用和收貸收息三個環(huán)節(jié)，貸款資金使用時，不得通過企業(yè)財會人員個人賬戶支付。盯住第一還款來源，監(jiān)督糧食庫存增減變化，糧食銷售出庫后要及時收回貸款本息，確保貸款物資保障充足，貸款本息及時足額收回。進(jìn)一步落實(shí)“三個親自”的貸后現(xiàn)場檢查管理要求，重點(diǎn)突出“四個三”的檢查，了解企業(yè)收購真實(shí)情況，防止企業(yè)將農(nóng)發(fā)行信貸資金挪作他用。

　　同時，適應(yīng)變化，完善貸款管理方式。依據(jù)收購日結(jié)單核實(shí)糧食收購進(jìn)度。對于實(shí)行了糧食收購結(jié)算電子化的企業(yè)，可通過核查企業(yè)糧食收購日結(jié)單進(jìn)行核實(shí)，收購日結(jié)單有疑問的，可抽查結(jié)算發(fā)票，進(jìn)一步核實(shí)收購進(jìn)度；對尚未實(shí)現(xiàn)糧食收購結(jié)算電子化的企業(yè)，要核查企業(yè)糧食收購結(jié)算發(fā)票。收購?fù)酒陂g，客戶經(jīng)理原則上每周要到企業(yè)現(xiàn)場核查一次收購進(jìn)度情況，確定后續(xù)貸款發(fā)放和資金支付。根據(jù)最低收購價預(yù)案和總行封閉管理有關(guān)要求開展庫存核查。收購結(jié)束后，對最低收購價糧食，會同糧食行政主管部門、中儲糧直屬企業(yè)進(jìn)行庫存檢查和驗(yàn)收；對企業(yè)市場化收購的糧食，統(tǒng)一組織庫存核查。運(yùn)用好糧油庫存遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，做到“每日必看，預(yù)警回放”，充分發(fā)揮科技手段在核查收購進(jìn)度、實(shí)施庫存監(jiān)管方面的作用，更好地保障早秈稻收購工作的順利進(jìn)行。

　　此外，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)信貸管理。加強(qiáng)對中儲糧直屬企業(yè)的貸款資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行總行“三必須”、“五不準(zhǔn)”以及輪換回籠貨款的管理要求。加強(qiáng)“三金”管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各類貸款“三金”到位比例的基礎(chǔ)上，做到“四個堅(jiān)持”：堅(jiān)持“三金”先存后貸、結(jié)零退回，要在貸款發(fā)放前足額到位， “雙結(jié)零”后才能退回；堅(jiān)持風(fēng)險保證金和自有資金來源為非債務(wù)性資金；堅(jiān)持風(fēng)險保證金和合同定金專戶管理，合同定金原則上不參與收購，退回購貨方需報市級分行批準(zhǔn)；堅(jiān)持收購時先使用自有資金，再使用農(nóng)發(fā)行貸款，銷售時先歸還農(nóng)發(fā)行貸款，后退出自有資金。加強(qiáng)擔(dān)保管理，嚴(yán)禁客戶利用我行貸款及其自有資金形成物資在他行辦理擔(dān)保融資。除中央政策性以外的糧食收購，必須辦理糧食庫存浮動抵押手續(xù)。  
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