做電商、賣(mài)糧油、拍電影……時(shí)間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。

然而從去年起，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場(chǎng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率開(kāi)始急速攤薄，躺著賺錢(qián)的“黃金時(shí)代”一去不返，“白銀時(shí)代”宣告來(lái)臨。

暴利漸遠(yuǎn)，房企面臨生死考驗(yàn)

日子好不好過(guò)，數(shù)字最有說(shuō)服力。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，前9個(gè)月我國(guó)商品房銷售面積下降8.6%，在銷量回調(diào)的同時(shí)，庫(kù)存并未減少，截至9月末，商品房待售面積比上月增加988萬(wàn)平方米。

賣(mài)得少，庫(kù)存高——這正是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足，快速建筑快速銷售的模式已到拐點(diǎn)，商品房市場(chǎng)已不再是原來(lái)那個(gè)“饑餓”市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前的新房和舊房成交比例超過(guò)1：1，此數(shù)字超過(guò)1即表明市場(chǎng)接近飽和。

“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷暖亦是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn)。

從已公布三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的51家房企來(lái)看，近5成凈利出現(xiàn)下滑，超3成預(yù)虧。

主動(dòng)求變或被動(dòng)等待，或許已成為生與死的問(wèn)題。

跨界求轉(zhuǎn)型，幾大巨頭布局神速

在市場(chǎng)規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，向來(lái)敏銳的房企巨頭，新的探索已然拉開(kāi)序幕。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團(tuán)隊(duì)赴阿里、騰訊、小米取經(jīng)，到萬(wàn)科與淘寶聯(lián)合，推出淘寶“賬單抵房款”，到王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”，不難揣測(cè)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大佬對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)的期待。

此外，不少房企將重心轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)80家房企進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，而公開(kāi)信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目也已超過(guò)百個(gè)。

報(bào)告顯示，申萬(wàn)一級(jí)行業(yè)中的142家房企，涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域：大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業(yè)無(wú)一不是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。

市場(chǎng)存變數(shù)，快捷能否成跨越

從以往房企轉(zhuǎn)型的案例來(lái)看，跨界謀出路的“盤(pán)算”并非一帆風(fēng)順。曾經(jīng)的“地一代”萬(wàn)通地產(chǎn)，早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，步伐不可謂邁得不早。然而，數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)通地產(chǎn)今年上半年?duì)I收同比下降52.43%，凈利潤(rùn)下滑59.83%。

從上述稱不上成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房企轉(zhuǎn)型的一大風(fēng)險(xiǎn)在于，習(xí)慣了某個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域之后，如何與新行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)一爭(zhēng)高下，將備受考驗(yàn)。

以萬(wàn)達(dá)為例，其剛剛宣布成立“騰百萬(wàn)”時(shí)，被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財(cái)大氣粗的跟風(fēng)”。相比于死磕技術(shù)、注重細(xì)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常年高高在上“躺著賺錢(qián)”的房企巨頭，缺乏新行業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來(lái)“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無(wú)法獲得成效時(shí)堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)”，仍然要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

此外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認(rèn)為，品牌房企在“跨界”投資轉(zhuǎn)型過(guò)程中還應(yīng)該注意把控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目“跟風(fēng)”，激進(jìn)地進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。
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