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“白銀時代”房企巨頭轉(zhuǎn)型賣糧油拍電影

來源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時間:2015-08-17 10:44:28

51家房企三季報(bào)業(yè)績預(yù)告,近5成凈利出現(xiàn)下滑

做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉(zhuǎn)5年,你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來。

然而從去年起,在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下,房地產(chǎn)企業(yè)利潤率開始急速攤薄,躺著賺錢的“黃金時代”一去不返,“白銀時代”宣告來臨。

暴利漸遠(yuǎn),房企面臨生死考驗(yàn)

日子好不好過,數(shù)字最有說服力。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%,在銷量回調(diào)的同時,庫存并未減少,截至9月末,商品房待售面積比上月增加988萬平方米。

賣得少,庫存高——這正是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足,快速建筑快速銷售的模式已到拐點(diǎn),商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數(shù)據(jù)顯示,我國目前的新房和舊房成交比例超過1:1,此數(shù)字超過1即表明市場接近飽和。

“春江水暖鴨先知”,作為GDP的重要助推器,房地產(chǎn)市場的冷暖亦是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn)。

從已公布三季報(bào)業(yè)績預(yù)告的51家房企來看,近5成凈利出現(xiàn)下滑,超3成預(yù)虧。

主動求變或被動等待,或許已成為生與死的問題。

跨界求轉(zhuǎn)型,幾大巨頭布局神速

在市場規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,向來敏銳的房企巨頭,新的探索已然拉開序幕。

擁抱互聯(lián)網(wǎng),是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團(tuán)隊(duì)赴阿里、騰訊、小米取經(jīng),到萬科與淘寶聯(lián)合,推出淘寶“賬單抵房款”,到王健林向騰訊百度伸出橄欖枝,決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹,甚至劍指“全球最大的O2O電商”,不難揣測這個商業(yè)地產(chǎn)大佬對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長的期待。

此外,不少房企將重心轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,目前全國已經(jīng)有超過80家房企進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域,而公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目也已超過百個。

報(bào)告顯示,申萬一級行業(yè)中的142家房企,涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域:大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒,而這些行業(yè)無一不是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。

市場存變數(shù),快捷能否成跨越

從以往房企轉(zhuǎn)型的案例來看,跨界謀出路的“盤算”并非一帆風(fēng)順。曾經(jīng)的“地一代”萬通地產(chǎn),早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,步伐不可謂邁得不早。然而,數(shù)據(jù)顯示,萬通地產(chǎn)今年上半年?duì)I收同比下降52.43%,凈利潤下滑59.83%。


從上述稱不上成功的經(jīng)驗(yàn)來看,房企轉(zhuǎn)型的一大風(fēng)險在于,習(xí)慣了某個特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè),在涉足一個全然陌生的領(lǐng)域之后,如何與新行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)一爭高下,將備受考驗(yàn)。

以萬達(dá)為例,其剛剛宣布成立“騰百萬”時,被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財(cái)大氣粗的跟風(fēng)”。相比于死磕技術(shù)、注重細(xì)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭,缺乏新行業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式,能否沉下心來“從零做起”,能否忍受隔行如隔山的陣痛,能否在投入大量資金卻無法獲得成效時堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)”,仍然要打上一個問號。

此外,同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認(rèn)為,品牌房企在“跨界”投資轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該注意把控市場風(fēng)險,不能盲目“跟風(fēng)”,激進(jìn)地進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。
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