“我們在印度建有三個生產(chǎn)基地。”廣州科學(xué)城，金發(fā)科技股份有限公司總經(jīng)理助理彭忠泉指著公司展廳里的一幅地圖，很自豪地說。

　　該公司以做改性塑料起家，22年前還只是一家三五個人的小公司，在學(xué)校附近臨時租了一棟小閣樓辦公，14年前開始向全國布局，2年前跨國并購了印度HYDRO公司，成為一家走在全球化道路上的民營企業(yè)。

　　其實(shí)這只是廣東企業(yè)“走出去”的一個普通案例，全球化布局的趨勢在大型名牌企業(yè)中表現(xiàn)得更加充分，并購浪潮方興未艾。“這是我們?nèi)虿季值捏w系。”TCL集團(tuán)助理總裁、品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春翻開一張幻燈片說，TCL集團(tuán)在全球五大洲均有布局，而跨國并購則是實(shí)現(xiàn)這些布局的重要手段。“如果讓我重新作一次決定，我依然會做跨國并購。如果有機(jī)會讓我再做一遍，我肯定比這次做得好。”TCL集團(tuán)董事長李東生曾對媒體表示。

　　10多年前，TCL集團(tuán)以“蛇吞象”的氣勢并購湯姆遜和阿爾卡特，一舉位居全球彩電業(yè)第三。從此以后，TCL集團(tuán)通過跨國并購走向國際市場的步伐也在加快。據(jù)介紹，目前TCL集團(tuán)在全球80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，在全球有23個研發(fā)機(jī)構(gòu)、21個制造加工基地，全球各地的員工達(dá)7.5萬名。

　　梁啟春說，根據(jù)新的形勢變化，公司對經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，在原有的實(shí)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)之上更加注重打造全球化運(yùn)營能力。未來，TCL集團(tuán)還打算在印度、巴西進(jìn)行新的投資。

　　從全國來看，跨國并購已經(jīng)成為中國對外投資的一大亮點(diǎn)。北京新世紀(jì)跨國公司研究所副所長蔣姮對國際商報記者表示，跨國并購既可以幫助并購企業(yè)借用原有資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，快速提升全球布局的能力，也可以幫助東道國企業(yè)優(yōu)化資源配置，帶動產(chǎn)業(yè)升級。通過并購交易來實(shí)現(xiàn)跨國投資，仍將是未來外商投資的一個趨勢。

　　改革開放以來，廣東保持著對外開放的排頭兵地位，參與國際競爭的意識比較強(qiáng)。尤其是2008年以來，廣東“走出去”的步伐在加快，2014年廣東企業(yè)對外直接投資額位居全國第一。廣東省商務(wù)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，廣東新增對外協(xié)議投資額達(dá)106.6億美元，同比大幅增長142.4%；對外實(shí)際投資額為53.1億美元，同比增長61.6%。

　　廣東省商務(wù)廳副廳長、新聞發(fā)言人蔡勇介紹說，廣東位于海上絲綢之路的起點(diǎn)，伴隨“一帶一路”建設(shè)加快推進(jìn)，廣東已出臺措施支持企業(yè)“走出去”，并且還將加大力度鼓勵企業(yè)“走出去”。  
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