第二個(gè)來(lái)講走出去一定是互利雙贏的，一定和現(xiàn)有股東大家一起來(lái)。把中糧在中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇帶給我們兩位合作伙伴，也把他們?nèi)虻墓?yīng)網(wǎng)絡(luò)帶到中國(guó)。這個(gè)一定是大家雙贏的，多贏的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們的管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)更大國(guó)際化舞臺(tái)，在這一個(gè)方面股權(quán)結(jié)構(gòu)上不但有中糧集團(tuán)和外部的投資者，再加上原有的股東和現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，大家共同努力。

實(shí)際上在國(guó)際化過(guò)程當(dāng)中，改變的不是別人，不是現(xiàn)有的股東，最大改變的是中糧。中糧要適應(yīng)國(guó)際化需要，我們?cè)谕獠康耐顿Y者和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，他的管理體系和管理文化，國(guó)際化市場(chǎng)的需要都需要中糧在過(guò)程當(dāng)中不斷地改變。

演講全文：

于旭波：尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們，大家上午好！非常感謝何主席的提醒，我希望我能在10分鐘之內(nèi)的時(shí)間給大家報(bào)告完畢。

今天上午非常高興參加這次會(huì)議，每一年我覺(jué)得它會(huì)越來(lái)越有意義。特別是前面幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話和行業(yè)里面的標(biāo)桿，不管通常說(shuō)的國(guó)外的ABCD也好，或者說(shuō)我們自己的合作伙伴或者說(shuō)近鄰的亞洲標(biāo)桿，郭老先生的報(bào)告也好，對(duì)我們中糧集團(tuán)做好我們的經(jīng)營(yíng)，聚焦中國(guó)的產(chǎn)業(yè)有非常大的啟發(fā)。

我的題目主要是向大家報(bào)告一下中糧集團(tuán)到底在走出去方面如何做的，我的題目是順勢(shì)而為，去做好中糧國(guó)際化的工作。十天之前，也就是10月28日中糧集團(tuán)控股15%的收購(gòu)已經(jīng)完成了。關(guān)于在國(guó)際化當(dāng)中有一些體會(huì)，在這里跟大家分享三條：

一、國(guó)際化工作一定是順勢(shì)而為。為什么要講順勢(shì)而為呢？大家知道中糧集團(tuán)是一個(gè)傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，從建國(guó)以來(lái)一直從事于糧油食品的進(jìn)出口工作。一直到80年代末期，中糧集團(tuán)還是一定程度上發(fā)揮政府職能，全國(guó)有30多個(gè)省市，我們是一個(gè)進(jìn)出口的龍頭企業(yè)，在協(xié)助政府推動(dòng)外貿(mào)進(jìn)出口工作。

也是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一直到90年代初，我們開(kāi)始推動(dòng)中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化。因?yàn)楫?dāng)時(shí)外貿(mào)體制改革，中糧集團(tuán)不改也不行，我們還是立足于適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷地啟動(dòng)了中外合資，進(jìn)入到農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程我們和郭先生一起推動(dòng)中國(guó)的油籽和面粉、可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)。在這方面不斷地通過(guò)中外合資的方式，建立起中糧的一些產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我們不斷地轉(zhuǎn)型。

但是在這個(gè)過(guò)程中中糧集團(tuán)實(shí)實(shí)在在的在國(guó)際化布局還是非常少的，除了一些我們?cè)诤Ｍ獾闹С洲k事處之外，在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)是非常少的。

但是之所以有這種情況，算是在中國(guó)的特殊市場(chǎng)環(huán)境下，我們的時(shí)機(jī)不太具備。相對(duì)于過(guò)去來(lái)講，今天的條件非常成熟了。前面不管是我們海外的朋友，還是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)都在講到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，農(nóng)業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步，中國(guó)食品企業(yè)有了一個(gè)快速的發(fā)展。中國(guó)城市化和老百姓食品結(jié)構(gòu)的改變不斷推動(dòng)著我們，不斷地從農(nóng)業(yè)到農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和畜牧業(yè)，從糧食的消費(fèi)到肉蛋奶的消費(fèi)，不斷的推動(dòng)國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

所以說(shuō)中國(guó)的糧食消費(fèi)是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，大家看到在過(guò)去十年中國(guó)農(nóng)業(yè)有非常大的發(fā)展，我們糧食產(chǎn)業(yè)有十連增，十一連增，但是我們還是在增加。肉蛋奶和城市化、經(jīng)濟(jì)水平、收入水平提升是背后的重大因素。

余部長(zhǎng)講到中國(guó)最大的挑戰(zhàn)是我們的自身土地資源、水資源環(huán)境和我們不斷增長(zhǎng)的食品結(jié)構(gòu)的提升，相比有一個(gè)非常大的反差。我們自身的土地資源、自身的產(chǎn)量，不管是糧食、肉蛋奶也好，難以滿足我們自身的消費(fèi)增長(zhǎng)。

所以我們覺(jué)得中央政府提出來(lái)新的糧食安全戰(zhàn)略，我覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)給我們下一步中糧集團(tuán)的發(fā)展，中國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了一個(gè)非常好的方向。

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不但立足于自身能力和科技，更重要還是放眼世界。還要充分利用兩個(gè)市場(chǎng)和資源，滿足中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)，穩(wěn)定中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格。

從這個(gè)角度來(lái)看，我們今天已經(jīng)有的大豆進(jìn)口和玉米的進(jìn)口，服務(wù)于肉蛋奶進(jìn)口的增長(zhǎng)，放眼于未來(lái)十年這個(gè)情況不會(huì)有根本改變。我們自身的情況就是這樣的，我們必須有客觀的認(rèn)識(shí)。

除了郭先生講到我們要把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)做好，實(shí)際上在全球供應(yīng)鏈打造方面每一個(gè)企業(yè)有責(zé)任，中糧集團(tuán)更是責(zé)無(wú)旁貸。

從全球的角度來(lái)看，今天全球的現(xiàn)實(shí)就是農(nóng)業(yè)資源、水資源的分布不平衡。剛才我們嘉吉的朋友也談到，亞洲未來(lái)是人口最大的地方。北美、南美、非洲，下一步是今天的供應(yīng)未來(lái)得潛力最大的地方。

從這個(gè)角度來(lái)看，全球的貿(mào)易今天有一個(gè)更好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，全球的貿(mào)易有未來(lái)的一個(gè)非常好的前景。特別是中央政府開(kāi)放的糧食安全政策，是全球最大的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)來(lái)講走出去一定是互利雙贏的，一定和現(xiàn)有股東大家一起來(lái)。把中糧在中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇帶給我們兩位合作伙伴，也把他們?nèi)虻墓?yīng)網(wǎng)絡(luò)帶到中國(guó)。這個(gè)一定是大家雙贏的，多贏的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們的管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)更大國(guó)際化舞臺(tái)，在這一個(gè)方面股權(quán)結(jié)構(gòu)上不但有中糧集團(tuán)和外部的投資者，再加上原有的股東和現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，大家共同努力。

實(shí)際上在國(guó)際化過(guò)程當(dāng)中，改變的不是別人，不是現(xiàn)有的股東，最大改變的是中糧。中糧要適應(yīng)國(guó)際化需要，我們?cè)谕獠康耐顿Y者和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，他的管理體系和管理文化，國(guó)際化市場(chǎng)的需要都需要中糧在過(guò)程當(dāng)中不斷地改變。

真正改變的是中糧，中糧要適應(yīng)國(guó)際化的步伐。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，非常希望中糧集團(tuán)不但在國(guó)內(nèi)和廣大的業(yè)內(nèi)的同仁有更多的合作，也希望在國(guó)際市場(chǎng)上也更多的合作。
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