自6月上旬全市27個托市收購庫點全面開秤以來，呈現(xiàn)出入庫進度快、質(zhì)量把控嚴、收購秩序平穩(wěn)、操作嚴密規(guī)范四個特點。從今年三月份開始該局就超前謀劃，扎實開展調(diào)查研究，通過科學合理布點，確保全市不出現(xiàn)一戶農(nóng)民賣糧難。一是精心做好托市收購各種要素的組織協(xié)調(diào)。夏糧登場前騰并倉容達12萬噸，先后組織庫點負責人及檢驗、保管、防化人員進行業(yè)務培訓，吃透政策，統(tǒng)一目光，省夏糧收購預案啟動前，全局上下嚴陣以待；二是關口前移，服務下沉，全力保障夏糧托市收購工作的順利進行。收購期間局機關除留下值班人員外，組成了市場監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)、資金保障、現(xiàn)場（安全）督查、憑證審核五個小組對各庫點進行全天候巡查，及時掌控收購動態(tài)，及時采取應對措施。在收購高峰期，為縮短售糧農(nóng)民交售時間，通過張貼告示、短信平臺發(fā)布信息引導糧食經(jīng)營人就近交售糧食。三是嚴肅收購紀律，確保執(zhí)行國家政策不走樣。在組織庫點負責人集中收看省市夏糧收購電視電話會議的基礎上，由局長王秋楓同志為企業(yè)負責人上了一堂《認識新常態(tài)，深刻領會依法管糧重要性》專題法制課，從國家政策性糧收購、保管兩個重要環(huán)節(jié)，闡釋可能發(fā)生違法犯罪的風險點，告誡企業(yè)經(jīng)營者講政策、守規(guī)矩，不越雷區(qū)。并與各庫點負責人簽訂了目標責任書。四是嚴格質(zhì)量控制，規(guī)范操作流程。今年是該局13個重點庫所采用信息化收購的第一年，售糧農(nóng)民進入庫區(qū)后按照指示牌引導經(jīng)檢驗、計量、作價、結算四個流程，每個環(huán)節(jié)都公開透明，樣品價格比對一目了然，真正讓售糧農(nóng)民感受到國有糧企賣“放心糧、滿意糧、明白糧”不單單是一句口號，更是國有糧食企業(yè)實實在在的承諾。經(jīng)中儲糧鹽城直屬庫組織的驗收，入庫小麥80%達到二等以上質(zhì)量標準。  
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