一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。區(qū)局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)局相關(guān)科室、軍供站負責人為成員的軍供質(zhì)量自查工作小組，并落實工作措施，明確檢查職責，確保檢查工作落到實處。

　　二是全面檢查，注重實效。檢查組組織相關(guān)人員對軍供站現(xiàn)有庫存的米、面、油逐一進行排查、清理，全面調(diào)閱軍糧供應(yīng)質(zhì)量檔案，檢查軍糧供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，嚴防不符合質(zhì)量標準的糧油進入軍營，并及時上報自查結(jié)果，進一步完善軍糧供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)管制度。

　　三是走訪慰問，優(yōu)化服務(wù)。區(qū)局和軍糧站領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別在八一前夕和近期，前往駐淮部隊駐地和訓(xùn)練基地走訪慰問，開展官兵滿意度調(diào)查，虛心聽取官兵意見，積極開展“放心糧油進軍營”宣傳活動，宣講糧食安全知識，讓官兵吃上放心、安全、營養(yǎng)的糧油，力爭不斷提高軍糧供應(yīng)服務(wù)水平。  
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