一、句容糧食部門的基本情況

　　句容市糧食收儲中心組建于2010年5月，是市政府直屬事業(yè)單位，下屬購銷總公司、軍糧供應(yīng)站、國家糧食質(zhì)量監(jiān)測站等8個直屬企事業(yè)單位，全市可用儲糧倉容約10萬噸，職工180余人，糧食購銷總量年均25萬噸左右，主要承擔(dān)政策性糧食收購、戰(zhàn)略性糧食儲備、特需糧油供應(yīng)等工作及其相關(guān)社會服務(wù)。2013年根據(jù)“一縣一企、一企多點”的總體要求，全市34個收納庫點整合后保留15家作為購銷總公司延伸庫點。改革完成后，全市糧食系統(tǒng)保留兩個公司、一庫一站，糧油購銷總公司總體負責(zé)全市糧油購銷工作、承擔(dān)市本級糧食儲備和食用油儲，糧油工貿(mào)總公司負責(zé)全市糧食部門國有資產(chǎn)管理，郭莊糧食省級儲備庫承擔(dān)省級儲備糧油任務(wù)，軍糧供應(yīng)站負責(zé)當(dāng)?shù)剀婈牸Z油供應(yīng)工作。

　　二、存在的主要問題

　　一是體制不順。政府機構(gòu)改革后，糧食行政管理體制幾經(jīng)調(diào)整，目前涉糧管理部門多，各部門職能交叉、調(diào)控乏力，糧食部門作為主管部門卻逐漸被邊緣化，獨立管理糧食能力弱化，沒有行政執(zhí)法權(quán)。二是人才隊伍結(jié)構(gòu)薄弱。從2009年以來，句容糧食系統(tǒng)人才老齡化現(xiàn)象嚴重，對于日益現(xiàn)代化、科技化的糧食經(jīng)濟發(fā)展，隊伍的結(jié)構(gòu)相對薄弱。三是政策不明朗。由于糧食經(jīng)營屬于微利行業(yè)，國家有關(guān)部門和各地均對糧食部門出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策，但在實際工作中，部分政策還存在落實不到位的情況。

　　三、下一步工作的計劃及建議

　　1、保障糧農(nóng)利益，夯實調(diào)控基礎(chǔ)。不折不扣落實國家糧食最低收購價政策，把惠民政策落到實處。加強對各級儲備糧食的管理工作，保證儲備糧數(shù)量真實、輪換及時、質(zhì)量良好和儲存安全，維護糧食市場穩(wěn)定，確保全市糧食安全，提高糧食調(diào)控能力。建議：適時增加地方儲備糧計劃，落實成品糧儲備任務(wù)，建立糧食風(fēng)險基金。

　　2、加強市場監(jiān)管，維護市場穩(wěn)定。認真履行依法管糧職能，主動作為，加強部門密切合作，狠抓重點環(huán)節(jié)、重要時段和糧食收購質(zhì)量監(jiān)管，加強對糧食供應(yīng)市場的監(jiān)督檢查；拓展糧食安全內(nèi)涵，從保障市場供應(yīng)向保障食品安全、消費安全延伸。建議：恢復(fù)糧食部門行政管理職能，確立行政執(zhí)法主體，解決糧食執(zhí)法“三無”問題。

　　3、完善合理布局，構(gòu)建糧食流通區(qū)域框架。按照目前中央及省糧食主管部門對糧食倉儲建設(shè)的總體部署，積極響應(yīng)中央對加大倉儲設(shè)施建設(shè)的要求，以目前我市的倉庫布局為基礎(chǔ)，在袁巷、二圣庫點新建庫點，對郭莊庫點和下蜀庫點進行擴建改造，形成行香、郭莊、袁巷、下蜀、二圣五個骨干庫為支撐的“東西南北中”糧食流通倉儲區(qū)域布局。建議：完善落實扶持糧食收儲的優(yōu)惠政策。

　　4、加強隊伍建設(shè)，塑造行業(yè)新風(fēng)。牢固樹立“以人為本，人才興糧”的戰(zhàn)略思想，進一步拓展思路，創(chuàng)新人才工作機制，采取多項措施加強人才隊伍建設(shè)，努力造就一支開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)的糧食經(jīng)營管理和高技能人才隊伍。建議：突破用人制度的限制，解決職工及管理隊伍的人才斷檔問題。  
更多糧食機械相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng)：http://weddingmemoery.com