一是思想認(rèn)識先導(dǎo)，規(guī)劃制定科學(xué)化。全局上下高度重視，緊緊抓住省、市推進(jìn)糧食烘干中心建設(shè)政策機(jī)遇期，牢固確立目標(biāo)必成意識，力爭早日建成“規(guī)模適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、糧農(nóng)滿意、政府放心”的糧食烘干服務(wù)體系。根據(jù)泰興市沿江大開發(fā)總體規(guī)劃，以及該市產(chǎn)糧區(qū)由西向東逐漸轉(zhuǎn)移的實(shí)際，泰興局經(jīng)實(shí)地調(diào)研，與市農(nóng)委等部門會(huì)商，制定了《泰興市糧食烘干服務(wù)中心2014-2016實(shí)施規(guī)劃》，明確3年內(nèi)每年新建5-6個(gè)日烘干能力達(dá)100噸以上的烘干服務(wù)中心。首先，在全市國有糧食企業(yè)布設(shè)4-5個(gè)點(diǎn)，實(shí)施糧食烘干設(shè)施建設(shè)，布點(diǎn)要求覆蓋范圍廣、交通運(yùn)輸便、作業(yè)場地寬；其次，依靠社會(huì)力量和優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)種糧大戶和糧食加工企業(yè)新建10-15個(gè)具備一定規(guī)模的烘干中心，最終形成國有、私營糧食烘干中心互為補(bǔ)充的社會(huì)化烘干服務(wù)體系。

　　二是社會(huì)資本倡導(dǎo)，建設(shè)主體多元化。鼓勵(lì)多種形式的社會(huì)資本進(jìn)行投資，實(shí)施建設(shè)主體多元化。泰興今年計(jì)劃新建家烘干中心6家，其中國有投資1家，國有、個(gè)體合作投資1家，個(gè)體投資4家。目前已建成3家，日烘干能力384噸；秋糧收購前建成并投入使用的3家，日烘干能力292噸。根思糧油經(jīng)營公司與兩名安徽種糧大戶合作，夏糧收獲前新建了日烘干能力120噸的糧食烘干服務(wù)中心，根思糧油經(jīng)營公司負(fù)責(zé)提供場地及機(jī)房建設(shè)，種糧大戶提供機(jī)械設(shè)施建設(shè)，建成后由種糧大戶使用和維護(hù)。此舉既解決了種糧大戶新糧無法整曬的困難，又增加了國有購銷企業(yè)糧食來源，同時(shí)減少了不必要的重復(fù)建設(shè)。夏糧收購期間共烘干小麥800多噸，雙方累計(jì)實(shí)現(xiàn)小麥銷售量2500噸，達(dá)到了合作雙贏的目的。

　　三是政策激勵(lì)引導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。今年泰興市政府出臺了市財(cái)政按照省農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%補(bǔ)貼烘干設(shè)備；對新建農(nóng)機(jī)機(jī)庫，使用面積達(dá) 200平方米以上，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的，每個(gè)機(jī)庫補(bǔ)貼6萬元的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化扶持政策。為利用好現(xiàn)行政策，泰興局在推進(jìn)烘干中心建設(shè)時(shí)，指導(dǎo)種糧大戶先組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社購置糧食烘干機(jī)，這樣享受省、市農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼可達(dá)到設(shè)備購置價(jià)的４５%，再以合作社的名義建機(jī)庫，又可享受市財(cái)政機(jī)庫建設(shè)補(bǔ)貼。泰興局還注重烘干中心建設(shè)的規(guī)范化實(shí)施，要求各企業(yè)既量力而行又適度超前，既環(huán)保清潔又經(jīng)濟(jì)適用，把有限的財(cái)政資金用在“刀刃”上，把上級的惠農(nóng)政策落到實(shí)處，確保好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。  
更多糧食機(jī)械相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com