開展調(diào)研，摸清糧情。組織全縣12個國有企業(yè)的統(tǒng)計人員分二個小組，開展在田稻谷生長形勢、品種、種植面積等方面的調(diào)查，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所（庫）主任走訪周邊糧食產(chǎn)區(qū)，分析稻谷收購形勢，調(diào)研市場走勢，制定收購預(yù)案。經(jīng)調(diào)查預(yù)測：金湖縣今年稻谷種植面積為55.91萬畝，同期增加0.32萬畝，總產(chǎn)量近31萬噸，商品量約為20萬噸，預(yù)計國有企業(yè)收購稻谷超過10萬噸。

　　確保有足夠的倉容開展秋糧收購。各國有糧食購銷企業(yè)積極騰并倉容，并對現(xiàn)有有效倉容的各倉庫進行了檢修消毒，確保滿足農(nóng)民售糧需求。同時，對國有企業(yè)的180臺輸送器械進行了維護保養(yǎng)，校正205臺地磅、臺磅和水分測定儀，確保收購時正常使用。

　　積極籌措收購資金。及早與縣農(nóng)發(fā)行溝通協(xié)調(diào)，認定秋糧收購資金貸款資格企業(yè)12家，及早核定貸款額度，同時對收購資金供應(yīng)、庫存監(jiān)管、資金安全、結(jié)算服務(wù)等進行了周密安排，確保秋糧收購好、資金供應(yīng)好，做到專款專用，實現(xiàn)農(nóng)民“糧出手、錢到手”。

　　加強執(zhí)法，強化收購市場監(jiān)管。制定秋糧收購市場監(jiān)管檢查方案，落實執(zhí)法檢查措施，要求各收購點嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣的秋糧收購政策，同時成立督查小組，對各收購點進行督查，并設(shè)立舉報電話，對于違反相關(guān)政策、法規(guī)的行為，將嚴(yán)肅處理。

　　進一步提升服務(wù)水平。繼續(xù)開展創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，優(yōu)化服務(wù)措施，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)水平，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)收購主渠道作用，努力實現(xiàn)農(nóng)民、企業(yè)、政府“三滿意”。  
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