二是進(jìn)一步增活力，強(qiáng)監(jiān)管。為進(jìn)一步緩解倉容不足的矛盾，提升全市糧食倉儲條件，增添糧食購銷企業(yè)的活力，通過引進(jìn)民營企業(yè)，積極吸引民間資本參與到國有糧庫倉儲建設(shè)中來。加強(qiáng)對面上所有糧食購銷企業(yè)的監(jiān)管，除政策性糧油業(yè)務(wù)外，其他經(jīng)營業(yè)務(wù)若涉及到使用國有企業(yè)牌子的，均需報(bào)批糧食局備案。對所有掛集體牌子的購銷企業(yè)公章進(jìn)行集中管理，由糧食局抽調(diào)專人進(jìn)行專管，確保公章使用的合法性。完善企業(yè)“庫貸掛鉤”管理，在解決企業(yè)融資難的基礎(chǔ)上，確保資金運(yùn)行的安全，有效規(guī)避集體的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是進(jìn)一步勤探索，促發(fā)展。按照省政府辦公廳《關(guān)于深化地方國有糧食企業(yè)改革的意見》（蘇政辦發(fā)【2013】79號）文件要求，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，積極探索研究，對27家糧食購銷企業(yè)，按照租賃期限，成熟一個、改革處置一個。對點(diǎn)小、不在規(guī)劃布點(diǎn)內(nèi)，并已缺乏收儲條件的糧食購銷企業(yè)，按照租賃年限到期收回，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的順利交接。對其中暫時處置不了的資產(chǎn)收歸國有管理；在清算交接到位的基礎(chǔ)上，對其中符合處置條件的資產(chǎn)，經(jīng)市政府和市國資辦批準(zhǔn)，按規(guī)范程序，采用面向社會公開競賣的方式，實(shí)施資產(chǎn)公拍。這些推進(jìn)糧庫資產(chǎn)整合優(yōu)化的舉措，既為非規(guī)劃庫點(diǎn)改革整合起到示范的作用，也確保了國有資產(chǎn)的保值增值。同時，所得收益部分全部用于庫點(diǎn)改造，更好地推動和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。