為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,七星農(nóng)場利用水稻“訂單”形式,加強種植戶與稻米加工企業(yè)之間的利益捆綁,構建了“分公司+稻米企業(yè)+種植戶+基地”生產(chǎn)模式,并通過成立水稻專業(yè)合作社招攬生產(chǎn)種植大戶1100多戶,利用國家給予的優(yōu)惠政策,在購買農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資上降低“訂單戶”的生產(chǎn)成本。而加入合作社后,社員的生產(chǎn)方式和管理模式更加符合發(fā)展需求,破解了過去企業(yè)與“訂單戶”之間存在的“包收不包種、包量不包質(zhì)”的利益問題。在七星分公司第二管理區(qū),700戶手拿著企業(yè)訂單的水稻種植戶在整個生產(chǎn)期都要按照與企業(yè)簽訂的生產(chǎn)合同要求開展每一步生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯,種植戶不愁種、不愁銷,種植效益實現(xiàn)了最大化。