一是繼續(xù)組織好托市收購工作。積極協(xié)商中儲糧直屬機構，加強督導，積極工作，在國家托市收購質量標準范圍內，要求各收購庫點應收盡收。指導幫助各委托收購庫點添置設備，增加人力投入，積極開展二次整理，提高達標小麥比例，盡量多收。進一步嚴明收購紀律，認真執(zhí)行托市收購質量標準，防止不合格小麥進入托市收購范圍，堅決杜絕“先收后轉”、“打白條”問題的發(fā)生。加強小麥最低收購價收購工作的質價政策的宣傳，耐心細致做好對售糧農民解釋工作，對種植大戶和農業(yè)合作社采取上門驗質等多種形式，積極為售糧農民提供優(yōu)質服務。

　　二是積極組織市場化收購。充分利用目前飼料養(yǎng)殖業(yè)市場狀況逐漸好轉的有利形勢，組織和引導飼料養(yǎng)殖企業(yè)入市收購超標小麥。進一步拓寬小麥銷售渠道，開展產銷對接，組織我省小麥積極銷往省外。加強宣傳和信息發(fā)布，鼓勵和引導糧油加工企業(yè)積極入市收購。加強市場監(jiān)測，因勢利導，積極組織企業(yè)開展收購，幫助農民解決“賣糧難”，維護社會穩(wěn)定。

　　三是加強收購市場監(jiān)管。繼續(xù)加大對收購市場督導和監(jiān)管，不折不扣地執(zhí)行“五要五不準”的收購守則和“一手糧，一手錢，不打白條”的規(guī)定。會同中儲糧直屬機構、農發(fā)行等部門對轄區(qū)內各類糧食企業(yè)兌付糧款情況進行排查，對有欠付農民售糧款的，督促立即如數結清，對拖欠農民售糧款、“打白條”的嚴肅查處。及時發(fā)現(xiàn)收購中的問題，研究解決措施，維護正常的收購秩序，進一步規(guī)范收購流程，提高服務質量，讓農民賣“明白糧、舒心糧。

　　四是協(xié)調解決糧食收購資金問題。針對目前糧食加工企業(yè)普遍存在的資金困難問題，協(xié)調農發(fā)行等金融機構，在風險可控前提下，加大對糧食經營加工企業(yè)的貸款投放；積極動作，多渠道融資，加強和各商業(yè)銀行的合作，有效解決當前糧食收購資金困難的問題。
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