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夏中華看科企合作:要品種不如要人才

來(lái)源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015-09-27 10:59:20

 2010年,是夏中華人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),在科研院所待了二十多年,是繼續(xù)留在農(nóng)科院從事科研工作,還是在四十多歲的年紀(jì),走一條新路子,創(chuàng)辦種業(yè)公司?夏中華心中已有了自己的答案。夏中華說(shuō):“雖然省農(nóng)科院鼓勵(lì)育種家走出去,也能繼續(xù)保留身份,但那時(shí)省內(nèi)對(duì)新型種企的扶持和激勵(lì)政策尚未明確。”他選擇走向企業(yè),卻并非一時(shí)沖動(dòng),十幾年來(lái)他與種業(yè)企業(yè)和科研院所的密切互動(dòng)為自建種業(yè)公司打下了良好基礎(chǔ)。

  1988年,夏中華畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué),之后便被分配到淮陰農(nóng)科所,從事育種研究工作,一待就是十多年。夏中華說(shuō),“搞育種要耐得住寂寞,熬著住辛苦!”從一般的育種工作人員,走到農(nóng)科所副所長(zhǎng),日子就這樣一天天重復(fù)著,但他心中隱約期盼著什么。

  面對(duì)選擇,他沒(méi)有猶豫——

  有了適應(yīng)市場(chǎng)的好品種,才能創(chuàng)辦好公司

  直到1999年,夏中華有了一個(gè)新的機(jī)遇。當(dāng)時(shí),農(nóng)科所成立了下屬農(nóng)研種業(yè)公司,夏中華兼任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)新品種推廣。越來(lái)越多的同種子企業(yè)、種子經(jīng)銷(xiāo)商接觸,一方面能夠?qū)⑺锏目蒲谐晒D(zhuǎn)化到實(shí)際運(yùn)用中,另一方面也讓他更了解老百姓對(duì)品種特性的需求。“淮麥18號(hào)”就這樣應(yīng)運(yùn)而生,這個(gè)品種貼合市場(chǎng)需求,在當(dāng)時(shí)成為蘇北第一個(gè)表現(xiàn)突出的小麥品種,一度改變了蘇北地區(qū)小麥用種的格局。

  2004年,夏中華被調(diào)任江蘇省農(nóng)科院宿遷分院擔(dān)任院長(zhǎng),同時(shí)擔(dān)任由省農(nóng)科院創(chuàng)辦的科技型種企——江蘇明天種業(yè)的副總經(jīng)理。作為種子生產(chǎn)商,可以跟經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、種植大戶(hù)及相關(guān)的農(nóng)業(yè)部門(mén)接觸,全方位了解老百姓所需,而2009年由他主持“蘇玉20”的新品推廣工作,也讓他對(duì)品種從研發(fā)到應(yīng)用的整個(gè)流程都有了更深入更全面的了解。

  2009年,在江蘇明天種業(yè)實(shí)施重組之際,夏中華有了新的思索:一直在省農(nóng)科院保留身份、職稱(chēng),工資從明天種業(yè)獲取,而現(xiàn)在明天種業(yè)重組整合時(shí),自己何去何從?在當(dāng)時(shí)體制下,育種家走向企業(yè)是有些顧慮的,在科研院所工作,用行內(nèi)人的話(huà)形容算是“旱澇保收”,還能有很好的退休、養(yǎng)老機(jī)制,而且申請(qǐng)到科研項(xiàng)目、新品種研制也能帶來(lái)收益。而創(chuàng)辦種子公司,尤其對(duì)于剛起步的公司,面對(duì)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間存在很大的機(jī)會(huì)成本,甚至可能連工資待遇都存在不確定性。但他對(duì)自己有信心。“做企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,只要有適應(yīng)市場(chǎng)的好品種,就能走得更高更遠(yuǎn)!”夏中華滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。就在這樣的情況下,夏中華踏上創(chuàng)辦公司的道路。

  創(chuàng)業(yè)之初,他看準(zhǔn)了方向——

  在企業(yè)和科研院所間,搭起一座橋梁

  2010年江蘇瑞華農(nóng)業(yè)科技有限公司正式成立,集品種選育、繁殖生產(chǎn)、銷(xiāo)售推廣為一體。在育種機(jī)構(gòu)摸爬滾打二十余年,夏中華一直將科技創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,將新品種研發(fā)作為公司進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。夏中華的經(jīng)歷,讓他成為企業(yè)與科院所交流溝通的橋梁,雖然“近水樓臺(tái)先得月”,但瑞華農(nóng)業(yè)卻沒(méi)有“死盯著”科研院所的品種不放,而是在引進(jìn)人才的同時(shí)開(kāi)展深度合作。

  “從科研單位取得新品種競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,而且成本也很高,所以我們傾向于自主研究,這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。”夏中華告訴記者,“瑞華農(nóng)業(yè)目前的在崗員工中,有三分之一以上是研發(fā)人員,或是相關(guān)科研單位育種人員,或是從畢業(yè)的大學(xué)生中招聘來(lái)的,科研人員的待遇也有充足的保障。”瑞華農(nóng)業(yè)借與江蘇省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研育種家熟識(shí)的機(jī)緣,積極與科研院所展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研合作。

  “育種研發(fā)能力是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”夏中華在今年4月的新品種發(fā)布會(huì)上說(shuō),“科技研發(fā)是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”自2013年起,江蘇瑞華就開(kāi)始著手建設(shè)研究中心,今年將重點(diǎn)投入在分子、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室中。

  “我們公司搞科研舍得投入。”夏中華為了吸引人才,對(duì)于科研資金給予充分保障,基礎(chǔ)條件也不弱于科研單位,“由于科研單位的體制約束,編制有限,只能是有限的幾個(gè)人協(xié)同研究;而在我們企業(yè),可以幾十個(gè)人進(jìn)行某個(gè)作物的研究,只要它是市場(chǎng)需求的。”

  引入人才、培養(yǎng)人才、留住人才是一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。物盡其用,人盡其才是瑞華打造團(tuán)隊(duì)的宗旨。“我們更熱衷于吸納應(yīng)屆畢業(yè)生,他們就像一張白紙,可以針對(duì)其專(zhuān)長(zhǎng)、興趣來(lái)著重培養(yǎng)。”夏中華介紹,瑞華的團(tuán)隊(duì)非常年輕,整個(gè)團(tuán)隊(duì)40人,平均年齡不到30歲,從15個(gè)專(zhuān)業(yè)院校引進(jìn),其中有25個(gè)人從事研發(fā)工作。

  企業(yè)成型,研發(fā)能力不遜科研單位——

  5年間銷(xiāo)售額過(guò)億元

  從科研單位到創(chuàng)辦公司,夏中華在作為公司技術(shù)骨干的同時(shí),還在瑞華農(nóng)業(yè)與眾多科研院所之間搭起了一座輸送人才、合作共贏的橋梁。

  在這樣的理念下,夏中華創(chuàng)辦的瑞華農(nóng)業(yè)快速成長(zhǎng),尤其是在品種創(chuàng)新上。今年4月,在瑞華農(nóng)業(yè)的新品發(fā)布會(huì)上,公布了自主選育的3個(gè)小麥品種和1個(gè)玉米品種:國(guó)審品種“瑞華麥520”、國(guó)審品種“明麥2號(hào)”、蘇審品種“瑞華麥523”、蘇審玉米品種“瑞華968”。

  瑞華農(nóng)業(yè)成立5年時(shí)間,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇、安徽、河南、福建、江西等省,2014年銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元。

  談到這幾年來(lái)的轉(zhuǎn)變,夏中華說(shuō)他從未感到過(guò)后悔,未來(lái)更要致力于農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展壯大。目前,瑞華農(nóng)業(yè)以小麥、水稻、玉米新品種選育為核心,先后建成淮北試驗(yàn)站、淮南試驗(yàn)站、海南試驗(yàn)站共600余畝,成立了分子生物育種研發(fā)中心,配備有大量的尖端設(shè)備,實(shí)現(xiàn)常規(guī)育種技術(shù)與分子育種技術(shù)并重,育種水平將跨入全國(guó)一流水平。
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