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中聯(lián)重科重機公司在蕪湖工業(yè)園召開了2016年中質(zhì)量大會。大會總結(jié)了分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，部署了下半年的質(zhì)量工作。會議由重機公司副總經(jīng)理、質(zhì)量管理負責(zé)人陳擁軍主持，中聯(lián)重科副總裁、重機公司總經(jīng)理王金富，職能部門管理干部及研發(fā)、質(zhì)量、制造、營銷等部門的員工代表出席了大會。
會上，重機公司河南事業(yè)部、蕪湖事業(yè)部、南陵事業(yè)部、烘干機械事業(yè)部總經(jīng)理分別作了年中質(zhì)量報告，中聯(lián)重科副總裁、重機公司總經(jīng)理王金富作了總結(jié)講話。王金富指出，進入2016年以來，在農(nóng)機行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和總體市場出現(xiàn)下滑的背景下，中聯(lián)重科農(nóng)機產(chǎn)品銷售實現(xiàn)逆市增長，這離不開產(chǎn)品質(zhì)量的重要支撐。中國農(nóng)機市場已進入質(zhì)量時代，產(chǎn)品質(zhì)量決定了一個企業(yè)的市場地位和社會價值。重機公司全體干部員工要進一步提高對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，要追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量，從而打造農(nóng)業(yè)裝備質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)。
2016年是中聯(lián)重機的質(zhì)量年，分公司設(shè)計了總體質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)及重點任務(wù)和主攻方向，提出了“創(chuàng)金牌、做工匠”等多項行動措施，以促進全年質(zhì)量目標(biāo)落地。在2016年上半年，各部門圍繞著提高產(chǎn)品競爭力做了大量的改善工作，達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了相應(yīng)成果，分公司總體產(chǎn)品質(zhì)量水平又上了一個臺階。
王金富強調(diào)，重機公司要做出“好的產(chǎn)品”，必須堅持“能力論、方法論”，如果沒有構(gòu)建起質(zhì)量能力，如果找不到解決質(zhì)量問題的具體方法，講質(zhì)量就只是口號，質(zhì)量改善也只是空談。因此，分公司要完善質(zhì)量目標(biāo)管理、完善質(zhì)量管控體系，各部門要抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的難點和重點，要用能力和方法進行突破和徹底解決。下半年，分公司將制定重機公司《質(zhì)量問責(zé)制度》，從制度上解決“質(zhì)量考核”落地的問題。用制度劃出經(jīng)營團隊和個人質(zhì)量擔(dān)當(dāng)?shù)牡拙€、問責(zé)的紅線，讓“盡不盡責(zé)無所謂”的心態(tài)、“擔(dān)不擔(dān)當(dāng)都不要緊”的現(xiàn)象無處藏身，讓有責(zé)不擔(dān)、失責(zé)不問的“甩手掌柜”式的管理作風(fēng)難逃追責(zé)。
王金富最后指出，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械發(fā)展必須依靠工匠精神、依靠數(shù)字技術(shù)、依靠精益制造，只有依靠好的質(zhì)量、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，企業(yè)才能在競爭中勝出。未來，大家必須深刻認識質(zhì)量在分公司發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和地位，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓“追求卓越、崇尚質(zhì)量”成為公司的價值導(dǎo)向和行動綱領(lǐng)。
