公告信息：
糧食經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營微利化
在社會經(jīng)濟(jì)活動中，任何一項規(guī)劃或政策的落地實施，客觀上都有一個自我修正和完善的過程。托市收購作業(yè)流程和監(jiān)管手段也是如此。
與往年相比，今年各托市收儲庫點收購作業(yè)流程更加規(guī)范，監(jiān)管更加縝密，政策執(zhí)行更加嚴(yán)格。所有入庫倉房全部實行“兩風(fēng)一振”，所有篩下物和雜質(zhì)、包裝物等全部隨車過磅，糧車從進(jìn)入庫院到卸糧出庫，電子眼全程監(jiān)控，企望鉆收購環(huán)節(jié)中的監(jiān)管“空檔”與“死角”打擦邊球獲得不正當(dāng)利潤的閘門被徹底關(guān)死，從根本上杜絕了以往收購過程中的“跑冒滴漏”。糧食經(jīng)紀(jì)人獲取利潤的惟一途徑與空間，就是靠托市價與市場價的價差，價差大，利潤高;價差小，利潤薄。如今糧食市場價與托市收購價價差縮小，利潤空間自然變小。這也預(yù)示著糧食經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營糧食由前幾年的“厚利時代”步入了“微利時代”。
糧食收儲主體多元化
2013~2015年，由于托市價與市價價差大，利潤空間大，本來是糧食收 儲主體之一的部分大米加工廠，也華麗轉(zhuǎn)身，成為“準(zhǔn)糧食經(jīng)紀(jì)人”，參與原糧經(jīng)營，將自己入市收購的原糧稻谷，不是存儲待加工轉(zhuǎn)化，而是轉(zhuǎn)手送到托市收儲庫點交售，獲取直接利潤。致使糧食收儲主體單一化，國有糧食企業(yè)成了惟一收儲主體。這也是前幾年售糧集中、收購排長隊突出、庫存高企、倉容緊張的一大成因。
市場沒有永恒定數(shù)，此一時彼一時也。糧市悄然生變，托市價與市場價距離拉近，價差式微，市場嗅覺靈敏的大米加工廠業(yè)主們，因勢而變，調(diào)轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)換角色，由“賣糧戶”轉(zhuǎn)為“儲糧戶”，回歸“本業(yè)”經(jīng)營，入市收購，存儲稻谷，吸納占有了糧源，成為糧食存儲主體之一，糧食收儲主體由單一轉(zhuǎn)為多元化。盡管米廠稻谷收購價較托市收購價低些，比如光山一私人大米加工廠收購價為1.31元/斤左右，但相比托市收儲庫點，米廠收購程序簡單，且不需扣雜扣水，也無需兩風(fēng)一振，沒有返雜物，綜合權(quán)衡，兩者利潤差不多，既然沒有利潤優(yōu)勢，兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。為圖方便省事，部分農(nóng)戶和糧食經(jīng)紀(jì)人選項自然而然就是將稻子拉到米廠賣。 糧食交易賣方市場化
糧市走勢，要么買方市場主導(dǎo)優(yōu)勢，要么賣方市場主導(dǎo)優(yōu)勢。兩種走勢，給種糧人、經(jīng)紀(jì)人和糧食收儲企業(yè)自然傳導(dǎo)不同的心理預(yù)期效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)行為。從2013年中晚稻托市收購在信陽轄區(qū)啟動以來，由于市場糧價低迷，托市價與市場價價差大，利潤空間大，農(nóng)戶和糧食經(jīng)紀(jì)人售糧踴躍，市場糧源一邊倒地集中涌向托市收儲庫點，售糧排長龍現(xiàn)象十分突出。高峰期時，一個收儲庫點排隊等候售糧車輛達(dá)幾十輛乃至上百輛，筆者去年就曾在一基層收儲庫點看到，排隊等候車輛達(dá)90多輛，有七八里路長，許多糧車需等候好幾天才輪到驗質(zhì)入庫。賣糧難現(xiàn)象可見一斑。很明顯，這一時期，賣方市場主導(dǎo)交易，自然也讓種糧人和糧食經(jīng)紀(jì)人體驗“賣難”之滋味。
今年10月至11月上旬，是托市收購啟動初始階段。這一階段，市場糧價比較平穩(wěn)，糧源比較充足，售糧車輛較多，大的收購庫點，一天還有幾十輛售糧車。到11月下旬，伴隨著市場糧價的逐步上升，售糧車輛逐漸減少，可謂門前冷落鞍馬稀，到11月底乃至出現(xiàn)斷流狀態(tài)，收購庫點收購進(jìn)度緩慢。比如河南光山國家糧食儲備庫今年一新建倉房，倉容量也就5000噸左右，從11月初開始收購，兩個倉口兩套設(shè)備同時作業(yè)，直到12月7日才算收滿，較往年收購時間幾乎拉長了一半。賣方市場初現(xiàn)端倪，惜售心理和賣跌不賣漲的預(yù)期心理，自然也讓收儲企業(yè)與糧食經(jīng)紀(jì)人體驗到了“買糧難”滋味。
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