公告信息：
糧食烘干機(jī)遍地涌現(xiàn)的主導(dǎo)因素
一、種糧大戶——渴望建設(shè)儲(chǔ)糧設(shè)施。以常接觸的幾個(gè)大戶為例，他們通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、土地轉(zhuǎn)租等形式，常年保持種糧面積在200畝以上500畝以下。以前因?yàn)闆](méi)有烘干設(shè)備和儲(chǔ)糧設(shè)施，只能任由新收獲的糧食直接賣給糧食經(jīng)紀(jì)人、持證糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)主體，我縣國(guó)有企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)了500畝以上的種糧大戶，所以他們無(wú)論是價(jià)格還是整體收益都受到較大影響，于是他們從去年秋收以后，開(kāi)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，先后投入60多萬(wàn)元購(gòu)買了烘干設(shè)施，一個(gè)能儲(chǔ)存40多萬(wàn)斤的糧食倉(cāng)庫(kù)也正在新建中，“有了烘干設(shè)備和糧庫(kù)，我就可以把糧食儲(chǔ)存起來(lái)，選擇合適的時(shí)機(jī)銷售，賣個(gè)好價(jià)錢”種糧大戶老王說(shuō)。
二、專業(yè)合作社——錯(cuò)時(shí)售糧，實(shí)現(xiàn)效益最大化。與種糧大戶不同，專業(yè)合作社購(gòu)買烘干設(shè)備，主要是為了實(shí)現(xiàn)種糧效益最大化。每到新糧大量集中上市階段，糧價(jià)都會(huì)不同程度出現(xiàn)階段性下滑，以前由于沒(méi)有烘干設(shè)備和糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，這些合作社不得不早早把糧食賣掉，以至于好糧賣不上好價(jià)錢。而現(xiàn)在，這些合作化不僅在資金上實(shí)現(xiàn)自籌，而且由于長(zhǎng)期接觸地方農(nóng)民、熟悉村情，他們吸納了很大一部分農(nóng)民以各種形式入股，讓廣大農(nóng)民認(rèn)識(shí)到烘干和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)對(duì)于提高種糧效益的重要性。
三、普通農(nóng)戶——售糧習(xí)慣改變，收入構(gòu)成改變。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行和人民生活水平的提升，廣大農(nóng)戶已經(jīng)不再仰仗一畝三分地作為家庭經(jīng)濟(jì)來(lái)源，農(nóng)村勞動(dòng)力構(gòu)成及生產(chǎn)關(guān)系正在經(jīng)歷前所未有的變革，在青壯年大都選擇城市就業(yè)和外出打工的前提下，我縣廣大農(nóng)村正在經(jīng)歷從“一年忙兩季”到“打工苦大錢”的思想觀念上的蛻變，在勞動(dòng)力不足、曬場(chǎng)不足等諸多因素綜合作用下，普通農(nóng)戶的曬糧屯糧習(xí)慣也在發(fā)生改變，往往剛割下就去賣，這樣做的速度和效率是提上去了，但是很難保證糧食的基本質(zhì)量指數(shù)，國(guó)有企業(yè)很難大規(guī)模的收購(gòu)這種糧食，這就給其他糧食經(jīng)營(yíng)主體提供了生存和發(fā)展的空間。
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