公告信息：
近日，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司在北京郵電會(huì)議中心舉辦了2017年糧機(jī)類入圍供應(yīng)商培訓(xùn)會(huì)，參加會(huì)議的有156家供應(yīng)商共166位代表。
集團(tuán)公司采購部門負(fù)責(zé)同志指出，集中采購工作是國資委推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，也是中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司加強(qiáng)集團(tuán)管控、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的重要手段，意義十分重大。下一步我們要提升采購管理級(jí)次，大幅提高集中采購力度。要把近兩年來集團(tuán)公司層面計(jì)劃采購工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣到分（子）公司去，指導(dǎo)分（子）做好轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃采購工作。同時(shí)要求直屬企業(yè)按照計(jì)劃采購結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收，不得隨意變更需求和供貨商，力爭明年實(shí)現(xiàn)集中采購率達(dá)到65%的水平。對于供應(yīng)商管理工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，搞好企業(yè)集中采購工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要供需雙方互相協(xié)作、共同發(fā)展。下一步集團(tuán)公司將按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，繼續(xù)深化供應(yīng)商分級(jí)管理。通過細(xì)化分級(jí)指標(biāo)，完善晉級(jí)、降級(jí)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，進(jìn)一步提升市場競爭能力，努力創(chuàng)造雙贏的局面。同時(shí)，會(huì)議還分析了當(dāng)前存在的問題和原因，對與會(huì)供應(yīng)商代表提出了具體要求。一是要遵守中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的采購管理制度，不得私自交易，不得違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包；二是保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證按時(shí)供貨、保證施工安全；三是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建良性競爭環(huán)境；四是加強(qiáng)溝通，建立互學(xué)、互建、互補(bǔ)的良好合作關(guān)系，打造糧食倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備行業(yè)新規(guī)范。
隨后，集團(tuán)公司采購部門向與會(huì)供應(yīng)商代表詳細(xì)講解了供應(yīng)商考核、分級(jí)管理制度和計(jì)劃采購流程，并通過系統(tǒng)演示的方式對供應(yīng)商進(jìn)行了網(wǎng)上實(shí)操培訓(xùn)，最后針對供應(yīng)商現(xiàn)場提出的問題作了詳細(xì)解答。
各供應(yīng)商代表紛紛表示，通過本次交流學(xué)習(xí)，充分了解了中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司集中采購工作的建設(shè)體制和運(yùn)行機(jī)制，掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)流程和網(wǎng)上操作方法，解決了很多實(shí)際問題。在目前市場競爭日益激烈的情況下，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司從互惠共贏的角度出發(fā)，及時(shí)為供應(yīng)商搭建溝通、共享、合作的交流平臺(tái)，為今后的工作指明了方向。大家一定落實(shí)中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)友好共贏、共同發(fā)展的目標(biāo)。
