公告信息：
在南通糧油集團(tuán)接運(yùn)有限公司，張書(shū)記實(shí)地查看了糧食專用碼頭，詳細(xì)了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)運(yùn)行、業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況；在南通市地方糧食儲(chǔ)備庫(kù)，張書(shū)記走進(jìn)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心、大米加工車間、糧食烘干車間、小麥色選車間、糧食質(zhì)檢化驗(yàn)室等不同功能區(qū)域，聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于秋糧收購(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及為農(nóng)服務(wù)舉措等情況，對(duì)企業(yè)的規(guī)范管理和高效服務(wù)給予充分肯定。
調(diào)研期間，張書(shū)記就如何推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食工程。在糧食加工流通、檢驗(yàn)檢測(cè)、宣傳推廣等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮流通對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁紐帶作用，優(yōu)化我市糧食供需結(jié)構(gòu)，增加綠色優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品供給。突出地域優(yōu)勢(shì)和特色糧油培育，持續(xù)開(kāi)展“南通好大米”評(píng)選，促進(jìn)品牌整合，著力培育“如東大米”、“海安大米”等地標(biāo)品牌，制定準(zhǔn)入標(biāo)志和管控機(jī)制，加大宣傳推介力度，進(jìn)一步提升“長(zhǎng)壽之都好糧油”品牌效應(yīng)。二是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。瞄準(zhǔn)省級(jí)糧食物流產(chǎn)業(yè)園定位，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)全省有影響的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)向品牌集聚、向物流帶集聚、向園區(qū)集聚。策應(yīng)我市“三個(gè)全覆蓋”試點(diǎn)工程，著力發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)糧食企業(yè)向上游與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展產(chǎn)銷對(duì)接和協(xié)作，向下游延伸建設(shè)物流營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)糧源基地化、加工規(guī)?；a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)多樣化。三是進(jìn)一步拓展“智慧糧食”。積極倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，大力支持智能糧庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)糧食收儲(chǔ)作用可視化、糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)智能化和糧食機(jī)械作業(yè)系統(tǒng)自動(dòng)化，加快建設(shè)具有南通特色的“智慧糧食”新體系。完善網(wǎng)上交易平臺(tái)功能，拓展市場(chǎng)融資、物流、檢驗(yàn)等服務(wù)功能，吸引各類糧源進(jìn)場(chǎng)交易，提高糧食交易量。
針對(duì)當(dāng)前秋糧收購(gòu)形勢(shì)，張書(shū)記強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做到“兩落實(shí)一優(yōu)化”。一要落實(shí)收購(gòu)責(zé)任。建立健全收購(gòu)組織，把收好秋糧的責(zé)任層層壓實(shí)，摸清秋糧實(shí)情，把民情、民意摸上來(lái)。要將國(guó)家“在托市價(jià)格上做減法，在補(bǔ)貼上做加法，種糧收益總體影響不大”的政策形勢(shì)向農(nóng)民講明白，增強(qiáng)農(nóng)民種糧信心。二要落實(shí)收購(gòu)政策。今年啟動(dòng)稻谷托市預(yù)案的可能性很小，一定要做好市場(chǎng)化收購(gòu)預(yù)案。要將近期開(kāi)展的“糧食市場(chǎng)化改革銀政企對(duì)接活動(dòng)”的成果落地生根，籌集足夠的收購(gòu)資金，確保不打一張“白條”。要引導(dǎo)社會(huì)主體積極入市收購(gòu)新稻，拓寬農(nóng)民的售糧渠道。要按照省里要求制訂補(bǔ)貼方案，做好稻谷補(bǔ)貼的落地工作。抓緊補(bǔ)貼到每一個(gè)種植大戶和收購(gòu)企業(yè)，保護(hù)他們的種糧積極性。三要優(yōu)化收購(gòu)服務(wù)。持續(xù)組織國(guó)有糧食企業(yè)主動(dòng)與家庭農(nóng)場(chǎng)、“全托管”種糧組織、“三個(gè)全覆蓋”以及種糧大戶進(jìn)行對(duì)接，開(kāi)展以“代整理、代烘干、代檢測(cè)、代收購(gòu)、代倉(cāng)儲(chǔ)、代加工”為主的“六代”服務(wù)活動(dòng)。采取預(yù)約收購(gòu)、優(yōu)先收購(gòu)、定點(diǎn)收購(gòu)等方式，盡可能的滿足種糧經(jīng)濟(jì)組織的售糧需求。要繼續(xù)推廣“滿意蘇糧APP”，方便農(nóng)民掌上售糧。要做到農(nóng)民售糧更方便、價(jià)格更公道、市場(chǎng)更規(guī)范，絕不能在我市出現(xiàn)“賣糧難”。
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