2025年3月12日，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫A到金健米業(yè)開(kāi)展系列工作，深入聯(lián)點(diǎn)企業(yè)湖南金健米業(yè)營(yíng)銷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷公司”）調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、接訪基層員工，并就托管企業(yè)食用油公司的改革發(fā)展情況開(kāi)展專題調(diào)研指導(dǎo)。金健米業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)帥富成陪同參與各項(xiàng)活動(dòng)。

       在營(yíng)銷公司，楊正華一行聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，充分肯定了營(yíng)銷公司過(guò)去兩年的工作成績(jī)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)班子與一線黨員骨干主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為。針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，他強(qiáng)調(diào)：一要高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)作為品牌靈魂與企業(yè)生存發(fā)展基石，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；二要加大品牌宣傳投入，既要利用好金健自身資源，也要把握集團(tuán)提供的增量；三要加強(qiáng)內(nèi)部渠道協(xié)同，充分利用集團(tuán)資源，線上線下同步拓展市場(chǎng)；四要完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的考核體系，激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造性，吸引外部?jī)?yōu)秀人才。

       隨后，召開(kāi)座談會(huì)專題研討了食用油公司改革發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)上，食用油公司就有關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。楊正華對(duì)金健米業(yè)在國(guó)企改革方面的政治站位和前期準(zhǔn)備工作表示認(rèn)可，并強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)改革意義重大，金健米業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于國(guó)企改革的決策部署，積極履行社會(huì)責(zé)任。針對(duì)食用油公司下一步改革工作，楊正華指出，一要直面問(wèn)題，以不破樓蘭終不還的決心推動(dòng)改革向深水區(qū)邁進(jìn)。二要堅(jiān)定信心，走產(chǎn)業(yè)化、做產(chǎn)業(yè)鏈，向食用油產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)發(fā)力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要明確方向，遵循 “保、渡、關(guān)、停、轉(zhuǎn)、劃、聯(lián)、爭(zhēng)、歇” 九字方針，精準(zhǔn)施策，確保改革路徑合理。四要狠抓落實(shí)，圍繞改革重點(diǎn)任務(wù)，聚焦目標(biāo)，列出清單，兌現(xiàn)績(jī)效，高效完成攻堅(jiān)任務(wù)。五要加大宣傳，上下聯(lián)動(dòng)配合，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和工作氛圍，助力高質(zhì)量完成改革。

       帥富成表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，加快建立工作機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)食用油公司國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       調(diào)研結(jié)束后，楊正華接訪了三名基層員工，針對(duì)他們提出的涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工切身利益的訴求，逐一給予回復(fù)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。